上市7天大定突破3600台、截至目前开设新店100家、门店客流环比增长40%……上市以来，江淮汽车(42.970, -0.93, -2.12%)携手华为精心打造的时代旗舰尊界S800引发了市场的高度关注，热度持续上升。
有分析认为，这一旗舰产品的诞生和上市，不仅是江淮汽车与华为深度合作的结晶，也是江淮汽车面对汽车产业发展大潮实现深刻转型的生动注脚，充分展现了江淮汽车在技术创新、体制机制变革、人才队伍建设等方面的全面转型与升级。
技术创新打造豪车新标杆
“当前，汽车行业正处于多技术创新变革、多产业融合发展阶段，智能化、电动化、网联化这些关键的技术并没有到终局，迭代、颠覆性的创新还有很多，还在路上。产业的边界也在不断地扩大，从传统的功能汽车转向与能源行业、互联网行业、集成电路行业、人工智能行业深度融合。”江淮汽车董事长项兴初说。
记者了解到，在尊界S800的研发中，江淮汽车以“时代匠心”为核心理念，联合华为及全球顶尖供应链，实现了多项技术突破，直观展现了江淮汽车深入转型的成果。
首发搭载的HUAWEI ADS 4智能辅助驾驶系统，采用全新WEWA技术架构，不仅端到端时延降低50%，反应更快变道更丝滑。同时，无效变道减少，通行效率提升20%，路况预判式重刹率也降低30%，以一段式端到端原生架构实现高水平的驾驶辅助能力。
除了智能辅助驾驶系统，江淮汽车还在尊界产品上运用了更多新技术。“我们的6C4B车漆工艺需要进行6轮喷涂，4次烘烤，这是车漆领域领先的技术等级。同时，尊界S800的喷涂技术在车辆总装阶段引入了AI视觉识别系统，机器人(16.690, -0.03, -0.18%)涂装的好处在于能精准识别喷涂区域边界，并自动规划轨迹，确保颜色分界线的平整度与一致性。”江淮汽车技术相关负责人表示。
此外，江淮汽车还通过将整车厂和零部件企业关系从原来的“链式”合作关系，转化为相互赋能、合作共赢的生态伙伴关系，基于江淮+华为+供应链生态伙伴联合共创开发模式，达到“1+1+1”远远大于3的效果。
以空调为例，据介绍，尊界S800的空调箱是全球首款双层流全时四温区空调箱，能实现前排主副驾，后排左右乘客四个区域风量大小、模式、温度的自由独立调节，精准满足不同区域用户的舒适需求，同时通过独创的双层流结构，能大幅度降低能耗，还可以有效增加续航里程。
“在开发之初，我们的团队就识别到如果想要同时满足温度独立调节和节能降耗的双重需求，开发功能多、结构复杂，难度极大。于是，我们就和华为、供应商技术人员建立联合项目组，其中评审工作就开展100多次，最终经历16个月的攻关，完成从0到1的开发。”上述负责人表示。
此外，上述负责人提到，与安全气囊领域的顶级供应商共同联合开发的28回路气囊控制器，打破了行业最高20回路的纪录，共同推动了行业的碰撞安全测试标准提升。在IDU的开发过程中，江淮汽车则联合国内知名供应商，通过单件集成测试、台架测试技术手段，克服了智能配电电流保护精度的难题，在智能配电领域的保护精度方面达到行业领先。
实际上，江淮汽车的研发创新力度还在不断增强。2024年江淮汽车研发销售收入的比重达到8.23%，今年1至4月达到8.5%。
“江淮与华为合作的尊界在研发、供应链、制造、销售服务等环节深入融合，用创新科技智能和前瞻性设计勇闯超豪华汽车领地，尊界是科技豪华的全新标杆，是新汽车时代的增量市场机遇，对于江淮乃至整体自主品牌的向上提升都有着极为现实的意义。”上述负责人说。
体制变革推动“基因重组”
江淮汽车的升级不仅在于技术，更在于深层次的体制机制变革。
据了解，江淮汽车与华为合作是鸿蒙智行模式，能充分利用借势华为各方面赋能，有效盘活激发江淮汽车研发、制造、营销服务、供应链、管理等资源，对江淮汽车的创新体系和创新能力的重建起到十分关键的作用。
“江淮汽车全面对标华为，全力推进流程化组织变革和数字化的赋能，系统开展了IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链）、LTC（线索到回款）组织架构流程变革，牵引人力资源、运营、财经、IT等多领域变革，全方位保障尊界品牌的商业成功，建立了端到端能力资源中心，包括采购中心、质量中心、人力资源中心、数字化中心等，并同步改革项目管理中的预算、激励和考核机制，赋能一线作战单元更好地拼搏奋斗。”项兴初说。
江淮汽车管理相关负责人也表示，基于IPD核心理念，2022年起，江淮汽车就对标学习华为，实现产品开发的“升级换代”，形成JAC-IPD全生命周期管理体系，通过结构化的产品开发流程、技术和商业双决策线、多领域并行等关键设计，陆续形成产品组合规划、产品包开发、研发专业、职能使能、基础支撑5大流程架构。通过设置技术、商业双决策线，多领域并行，确保“正确地做事”，实现商业成功。通过组建跨职能的三层三类重量级团队，明确决策机制，打破部门壁垒，提升决策质量，保障项目高质量运行。
尽管已经取得一定的成果，但体制机制的变革并非易事。华为“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的“二十字方针”是基于华为长期以来的实际行动提炼出来的核心价值观。而华为坚持端到端的管理流程，要求必须有人对最终结果负责，同时由这个人来打通各个环节上的所有资源。
“为了保障尊界S800这样复杂且高标准的项目成功，我们首先认识到与华为的理念冲突，然后再把它提炼出来。通过职能组织的先行落地，再进行理念转化，最终形成系统的管理行为，实现认知突破，从理念、认知、体系、标准到后面的工具和方法、激励、评价进行完全系统化，牵引人力资源、运营、财经和IT等多领域变革，找到业务运营的最佳路径做端到端的流程设计。”上述负责人表示。